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会后,襄阳市中心医院副院长袁国林教授接受采访,对本院成为项目第一家授牌医院,发表了深刻而独到的见解。
论坛报
襄阳市中心医院是全国第一家获得<规范中心>授牌的单位,您现在有什么感受?
袁国林教授:对于荣获<规范中心>的授牌,我和团队深感荣幸,这不仅是对我们工作的认可,更是赋予我们的责任。在项目的推进过程中,我们始终秉持严谨求实的态度,严格按照既定的标准路径进行临床实践,同时在亚专科的管理和建设上倾注了大量心血,致力于将规范化理念贯穿到底。我们将继续坚定前行,将规范化建设实践到底。我们将以实际行动推动公立医院医疗服务的高质量发展,让每一位患者都能从中受益,感受到医学进步带来的温暖与希望。
申请报名参与本项目,您做了哪些工作,来推进本院的AML诊疗规范?
袁国林教授:在申请参与项目过程中,我院展现出高度的团结与决心,血液科尤为重视。为确保全员了解项目,我们组织了全院启动大会,并对现有的诊疗路径进行梳理,深入分析结果,致力于构建规范化、系统化的治疗体系。医院的治疗能力及体系效率显著提升,体现在两方面:第一,建立规范诊疗路径,确保所有治疗均按科室标准执行,提高诊疗规范性和统一性,进而提升治疗效果;第二,完善患者随访管理体系,引入智能化随访系统,在传统手段基础上极大提升随访效率和质量,确保患者获得规范、全程管理与医疗服务。
这些工作带来哪些积极的成果?您在此过程中感受到推动规范化的意义是什么?
袁国林教授:通过深入实施此项目,全科对规范化整合的重要性有了深刻理解。规范化整合不仅是技术提升,更是管理理念和服务模式的变革,让患者切实感受到医疗质量的飞跃。在公立医院体制改革与绩效改革的背景下,我们积极响应国家政策,不断探索和实践。通过优化资源配置、提高管理效能,降低了患者自费比例,提升了治疗效率,使患者在享受高质量医疗服务的同时,也获得了经济上的实惠。推动规范化,意味着为患者提供更可靠、更高效的医疗服务,这是医疗事业发展的必然趋势,也是我们不断追求的目标。
近年来,AML患者的“全程管理”越来越受到重视,也要求医院具备更强的患者随访与患者管理能力,对此您有哪些经验分享给正在进行规范化建设的中心?
袁国林教授:AML作为需长期治疗的疾病,全程管理至关重要。我们亚专科制定了一套全面管理制度,确保患者从初始治疗到后续各阶段都能得到科学、规范的管理。为实现这一目标,我们采取多种措施与患者保持紧密联系:首先,利用门诊作为随访主窗口;其次,通过微信群、电话、AI智能随访系统加强沟通,及时解答患者疑问;同时,互联网医院平台提供线上挂号、随访指标监测等便捷服务。此外,我们充分利用医联体资源,扩大随访覆盖范围。这些综合措施显著提高了患者依从性和用药安全性,随访完成率在95%以上。未来,我们将继续完善全程管理体系,更好地服务患者。
本项目旨在以评促建,促进各级中心不断提升,对于后续持续的学科建设、规范诊疗提升,您有哪些计划或展望?
袁国林教授:首先,强化精准临床诊断,为提升治疗效果奠定坚实基础;其次,实施全面综合评估,以更全面地掌握患者病情及身体状况;第三,建立并优化规范诊疗路径,确保诊疗流程的标准化与规范化,这是提升医疗质量的关键;最后,推行精细化的全程管理,通过细致入微的管理提升专科诊疗能力,确保患者获得最佳医疗照护。
在实施过程中,我们将重视科普教育,提高患者对疾病的认知度和治疗依从性。同时,加强医护人员的继续教育,定期组织培训和学习活动,提升团队诊疗能力和专业素养,确保紧跟医学前沿。此外,我们将积极参与临床试验,与科研机构合作,为患者提供更多新药物、新疗法的治疗选择。我们的最终目标是让更多患者获益,提高他们的生活质量和健康水平。
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