在全球范围内，前列腺癌的发病率持续攀升，已成为严重威胁男性健康的重大疾病。中国前列腺癌的诊疗与研究虽在近十年取得了显著进展，但仍面临诸多挑战：早期诊断率偏低、治疗策略的规范化与个性化不足、高水平临床研究相对匮乏、具有国际影响力的原创性成果较少，以及中青年医师科研能力系统性培养机制尚不完善等。在此背景下，U-MBA学院应运而生，其创立并非简单的学术活动叠加，而是针对中国泌尿肿瘤学科发展瓶颈的一次战略性、系统性的回应。

学院命名为“U-MBA”，寓意深远。“U”代表泌尿外科（Urology），“MBA”则借鉴了工商管理硕士（Master of Business Administration）中注重系统管理、战略思维与领导力培养的理念，隐喻学院旨在培养兼具精湛临床技艺、卓越科研能力与学科发展视野的“泌尿肿瘤学科管理型人才”与“临床科学家”。学院的成立，标志着中国泌尿肿瘤领域的人才培养模式，从传统的经验传授、会议学习，向体系化、生态化、赋能式的科研能力深度构建转型。

核心使命明确聚焦于两点：一是提升科研水平，以前列腺癌为切入点与示范，通过方法学训练、项目实战、资源对接，整体提升我国泌尿肿瘤临床研究的质量与创新性；二是培育核心人才，系统化培养一批能够立足临床实践、提出科学问题、开展规范研究、实现成果转化，并能在未来引领学科发展的中青年骨干力量。

张旭院士指出，创立U-MBA学院，旨在直面我国泌尿肿瘤防治，尤其是前列腺癌领域所面临的严峻挑战与发展瓶颈。我们坚信，唯有以科研引领临床发展，以人才驱动学科进步，才能实现根本性突破。学院的定位不是一个短期培训班，而是一个可持续的‘赋能引擎’。我们聚焦系统性培养中青年医师的科研综合能力，核心是构建‘从临床中来，到临床中去’的良性科研生态。通过覆盖课题设计、执行、分析、发表、转化的全链条体系化教学，我们致力于将青年医生培养成能敏锐发现并切实解决临床真问题的复合型人才。他们不仅是技术的掌握者，更应成为先进科研理念与方法论的传播‘火种’，通过他们的辐射作用，整体提升中国泌尿肿瘤学科的国际竞争力。我们的长远愿景非常清晰：助力中国泌尿肿瘤学界实现‘亚洲领航、世界卓越’。

张帆教授认为，U-MBA学院与常规学术会议有本质区别。它不仅传递专业知识，更关键的是构建了一个专注于‘临床科研能力系统提升’的高阶赋能生态。课程内容精准切中了我们中青年医生的核心成长痛点，涵盖IIT研究设计、专病数据库建设、国自然项目申报、人工智能临床应用与专利转化等以往分散模糊的关键环节。特别是‘科研思路设计与辅导’环节，提供了极具实操性的路径图，带来了立竿见影的收获。更重要的是，U-MBA创造了一个与全国顶尖团队及优秀同行深度交流、碰撞思想、孕育协作的宝贵平台。这种开放、协同、共享的学术氛围，对于培养现代大科学研究所需的团队协作素养至关重要。院士与顶级导师的引领是核心价值。张旭院士关于机器人外科未来、远程手术及自主系统研发的前沿洞察，极大拓宽了我们的认知边界，在战略层面指明了方向。导师们在专利转化、AI整合、分子分型等领域的倾囊相授，提供了从宏观理念到微观实践的全方位指引。

U-MBA学院的重要价值在于，它揭示了顶尖专家面对复杂临床问题时独特的思考维度与系统性的探索路径，并教会我们如何将这种高阶思维转化为具体的研究实践。围绕IIT研究、专病数据库构建及国自然申请等核心议题的深度讲解，使我明晰了有价值的科研必须始于对临床未满足需求的精准识别，并完成了科研思维从‘被动接受课题’到‘主动定义科学问题’的关键转变。与全国百余家中心优秀同行的深度交流，深刻教育我认识到开放协作在现代科研中的不可或缺性。张旭院士关于智能科技将重塑泌尿外科未来的论断，以及其在AI导航、5G通信、自主手术研发等医工交叉领域的布局，让我认识到解决复杂临床问题必须依靠多学科深度协作。导师们从患者术后数据出发、优先解决临床精准诊疗痛点的务实导向，推动我们将科研思维彻底转向临床需求驱动。而张院士主导的微创技术标准化项目所展现出的长期坚守，更让我领悟到高质量科研需要耐得住寂寞的定力与情怀。这些浸润式的教导，潜移默化地将临床科研升华为一种以患者为中心、充满人文关怀的实践。”

薪火相传，传承的是严谨求实的科学精神、开拓创新的学术勇气和以患者为中心的人文关怀；“笃行致远”，践行的是体系化的人才培养、聚焦临床需求的科研探索和面向未来的学科建设。U-MBA学院一周年的实践，不仅是中国泌尿肿瘤学界对自身人才培养机制的一次重要创新，更是迈向科研自强、学术自信的关键一步。在张旭院士及全体专家导师的引领下，在广大中青年医师的积极参与下，这簇已然点燃的学术薪火，必将以更旺盛的势头燃烧，照亮中国泌尿肿瘤学科通往“亚洲领航、世界卓越”的远大征程。