安徽医科大学第一附属医院党委书记 

谢瑞瑾

强化党建引领，开展品牌创建，是推动全面从严治党向基层延伸、提升基层党组织政治功能和组织功能的重要载体。2012年以来，医院每年举办中青年医师论坛，在党总支组织下，不同专业的青年医师围绕疑难危重病例谈看法，科主任、老教授进行现场点评指导。这种党组织“搭台”、职工“登台”、业务“唱戏”的党建品牌案例被《人民日报》以“让公立医院党建强起来”为题进行了报道。

2022年，医院依托基层党组织特色党建项目遴选、党建与医院发展课题研究与实践、党建“双创”与“领航计划”实施等活动，积极打造“一支部一特色党建品牌”格局，充分发掘一批符合医院党支部实际且个性化的党建品牌活动。例如，医院感染病科党支部建立“防、治、控”三位一体特色党建，利用信息化技术，搭建智能服务平台，为患者提供多方位服务，该品牌获评全国高校党建工作样板支部培育创建单位。

医院党委高度重视党建和业务的融合，以高质量党建引领医院高质量发展。学科建设是医院实现高质量发展的灵魂，也是提升医院核心竞争力的根本途径。医院党委通过学科人才建设“一个规划”和“三个计划”，学科带头人选拔和培养计划、“高峰”和“高原”学科建设计划等一系列创新举措，围绕体制创新、平台建设、成果转化三个重要方面，着力提升学科综合实力。在国家三级公立医院绩效考核中，医院排名全国第34位，评价等级A+。

2019年，医院党委围绕国家和区域重大疾病战略需求，聚焦提高解决疑难重症的能力，建立实施学科建设“登峰计划”，充分发挥“头雁效应”，选优分类建设一批具有影响力的重点学科和特色专科。目前，医院已建成国家级重点学科1个，国家临床重点专科10个，国家临床医学研究分中心10个。科研平台是学科建设的重要载体，医院党委积极整合优势资源，持续优化科研平台建设，从配齐配强学科班子入手，为每个学科配备科教副主任和科研助理，特别是注重选拔青年医师专职负责科室科研工作。目前建设有各级临床与科研平台32个，包含教育部重点实验室、省部共建皮肤病学国家重点实验室培育基地、国家卫生健康委重点实验室、国家中医药管理局重点实验室各1个。

医院党委贯彻落实学校党委“附属医院‘既是医院，也是学院，还是研究院’”的三位一体目标定位，深化落实“院院合一”改革，全面提高医院核心科技竞争力。通过举办“科技周”系列活动、青年医师临床技能竞赛、“弘德善医大讲堂”，邀请全国卫生健康领域知名专家授课，着力点燃职工的科研热情。医院已连续11年入围中国最佳医院百强榜。在最新公布的《2021年中国医院科技量值排名》中，医院在全国综合排名第67位，有29个学科进入全国100强，学科综合排名位居安徽省第一。

医院第10届内科系统中青年医师论坛暨病例分享演讲比赛

医院党委坚持党管人才原则，秉承高端引领与整体开发的发展思路，积极构建“用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用法制保障人才”的人才队伍建设机制。近年来，医院党委着力加强对人才工作的组织领导，成立了人才建设领导小组和办公室，定期召开领导小组会议，党委会专题研究人才队伍建设，先后制定出台《党管人才工作实施办法》《人才发展战略规划》《人才引进与管理实施办法》等一系列制度，实施医院领导班子成员联系人才制度，开展党支部书记科室负责人“双带头人”培育工程，制定和完善人才评价机制，坚持事业留人、感情留人、待遇留人，努力营造重才、爱才、惜才、育才的浓厚氛围。先后通过特聘学者百人计划、卓越团队引进计划、海外人才“海鸥计划”等专项人才工程，成功引进脑科学研究、临床免疫研究、医学转化研究等高层次人才团队3个、长江学者2人、国家杰出青年3人。

近年来，医院共计获批江淮名医61人，位列省内获批人数前列。医院每年均有人入选安徽省“特支计划”，皖江学者及青年皖江学者每年均有多人入选，国贴及省贴入选人数居省内医疗系统首位。

医院党委出台“领航计划”，实施“基础提升工程”和“骨干培养工程”，配齐配强基层党组织班子，加强基层党组织书记在科室核心管理小组中的作用，坚持把基层党组织打造成联系和培养人才的“主阵地”，建立健全领导干部联系高层次人才、优秀青年入党积极分子等优秀人才的制度，把优秀人才紧紧集聚在党的周围。坚持双培养制度，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，“输血”与“造血”双管齐下。近3年来，医院在高层次人才中发展党员30余名，14名优秀党员骨干人才走上科室负责人岗位，培养输送院级管理干部6人。