徐州医科大学附属医院党委书记 

王人颢

2018年6月以来，面对新时代新要求，徐医附院新一届党委领导班子认真贯彻落实中央办公厅《关于加强公立医院党的建设工作的意见》，在江苏省率先落实党委领导下的院长负责制，全面加强医院党建工作。医院党委充分发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，明确了医院发展的战略目标和发展道路，即以打造具有国际视野的现代化区域医学中心为目标，以党建为引领，持续加强基础管理，狠抓医疗技术、服务质量，通过调结构、减加床、优服务、铸文化、强管理等一系列改革措施，推动医院由量的扩增向内涵式发展转型。

坚持“一切工作到支部”，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。以科室为单位调整党支部设置，实现“支部建在学科上”。实施党建带头人、业务带头人“双带头人”培育工程，临床医技科室党员科主任全部担任党支部书记，“双带头人”比例达83%。注重提升“三会一课”等组织生活质量，推进“党员示范岗”建设，打造党建和业务“双强党支部”，推动党建和业务深度融合。在新冠疫情防控中，医院各级党组织和广大党员干部冲锋在前，主动担当，带动全院干部职工众志成城，坚守疫情防控和医疗救治主战场，构筑了疫情防控的坚固防线。共有1300余名医护党员递交“请战书”，参加疫情防控党员突击队，100余人火线入党，1000余人驰援湖北、河北、西藏等地。

2021年7月1日，中国共产党建党百年之际，王人颢带领院党委班子和党员代表在党旗下宣誓

转变医院发展模式，首先要转变全院干部职工的价值观念。

面对高质量发展的新要求，医院党委先后提出树立“两个全心全意”服务理念（管理部门全心全意为临床一线服务、临床一线全心全意为病人服务）和“四个回归”愿景（回归初心、回归本职、回归传统、回归梦想），倡导全院干部职工争做新时代“六有”医务工作者（有知识、有能力、有温度、有情怀、有尊严、有价值），并提出“六个起来”理念（锤炼品德修养，让医德品行正起来；坚持学习为先，让专业素质和能力强起来；不忘行医初心，让医疗服务暖起来；传承宝贵经验，把优良传统扬起来；坚守医者正道，让规矩纪律意识挺起来；保持健康体魄，让身体素质好起来），向全院发出全面提升“六种能力”的要求，即提升护佑生命、德术并举的服务能力；提升精益、精湛、精准的救治能力；提升与时俱进、攻坚克难的创新能力；提升效率优先、制度治院的管理能力；提升相互配合、互相支撑的团队协作能力；提升坚守底线、廉洁行医的风险防控能力。这些价值理念是社会主义核心价值观和新时代医疗卫生职业精神在徐医附院转型发展过程中的具体转化和实践准则，构成了符合时代要求、具有徐医附院特色的价值理念体系，为推动徐医附院转型发展、激励全院干部职工砥砺奋进提供了源源不断的内生动力。

与此同时，在首个医师节到来之际，医院党委在苏北和淮海经济区率先实行医务人员双休，创造性地落实和扩展“两个允许”，极大程度地缓解了医务人员的职业倦怠，增强了全院职工的获得感、幸福感和安全感。

2022年底，医院平均住院日下降至6.7天，三四级手术占比提升至85%。在2021年度国家三级公立医院绩效考核位列全国第100位,进入A+行列；在2021中国医院竞争力“顶级医院排行榜”中位列第62位，在“地级城市医院百强排行榜”中位列第2位，提前实现“十四五”事业发展规划确定的“双百强”目标。徐医附院高质量转型发展的改革实践和取得的成效受到业界高度评价，2021年被《新华日报》称为“开创公立医院改革发展新范式”；2022年5月，《健康报》将医院高质量转型发展经验进行总结，称为“徐医附院解法”。