壹生资讯-如何提高医院执行力？这几点建议送给你

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2020-12-13作者：论坛报沐雨观点

医院动态

执行力是医院成功发展的一个必要条件，医院的成功离不开好的执行力，当医院的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。如何提高医院执行力，这几点建议送给大家。

严谨的计划

医院领导者在制定医院的实施计划时，应该注重可行性与针对性。这里的可行性与针对性是指：

根据医院的具体情况制定本院的实施计划，医院领导者在制定实施计划时，前期应该进行大量的调查，通过分析量化调查的数据，得到一定程度的可行性报告，这样才能避免制定的实施计划不符合医院的发展，或者是避免计划的设计没能解决医院的实际问题。

而且，医院的管理者在制定实施计划时，应该集思广益。

通过召开职工大会、计划实施大会等，通过了解职工具体的工作情况和科室的运转情况制定实施计划，这样才能确保做到对症下药，确保实施计划在本院可以得到有效的实施，

做到知人善任

执行的关键问题，实际上是人的问题，因为最终是人在执行医院的策略。找到合适的执行人，并发挥其潜能对医院来讲至关重要，对职工则是一种综合能力的检验。

职工的执行力目前已经成为影响单位发展的重要因素。

实际上每个人对执行力的概念都有不同的感受和体会，可能大部分人对于“员工没有按照自己的想法去做事”就是执行力不好，其实也并不尽然。

因为每个人的岗位不同、工作性质不同、工作内容不同，而在执行的过程中因为工作的难度、时间的要求可能都有所不同，其产生的效益和最终结果、目的也不同，而且有时还需要和别的部门和本部门的其他同事沟通、协调和配合。

因此，执行力并不是一个简单的概念，它是一个系统化的概念，要通过协调很多具体的、实际的工作才能构成执行力。

任何一个单位都不能简单地去创造执行力，而应该在实际工作中经过不断探索和总结，从而形成一套科学的系统的执行力管理体系。

进行有效沟通

在医院的具体实施过程中，医院领导者应该加强与职工沟通，得到反馈之后对实施方案进行调整或改善。

这样做的好处有两点：

一是要树立一种美好的愿景，让员工看到医院发展的前途和方向,为共同的奋斗目标而努力。一个拥有美好愿景的单位，它在一定程度会过滤员工的不正当的思想和行为，有利于员工的团结。

二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系。清晰的工作职责与目标，有利于员工在工作中找准努力的方向，并加强团结。

通过与职工进行有效沟通，即加强了职工与职工之间的团结，也拉近了领导与职工之间的距离。有利于打造出一个凝聚的团队，确保了医院的实施方案得到有效的实施。

总之，医院的执行力不仅是需要一个完美的计划，还需要所有人的共同努力，这样才能让医院的制度和实施方案得到有效的执行和体现。

既能达到打造出高度凝聚的团队的目的，又能达到保障医院的长期发展目的。

来源：霍尔斯智库

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